Poznaj ludzi i wartości, które stoją za AKAT Institute
Towarzyszymy firmom w mądrej zmianie od ponad 20 lat.
Zobacz, wokół jakich myśli zbudowaliśmy AKAT i kto za tym stoi.
Nasze wartości
Pięć przekonań, które towarzyszą nam w każdym projekcie.
1
Harmonia
Najtrwalsze zmiany postępują powoli, dlatego pracujemy w tempie, które firma jest w stanie udźwignąć.
2
Uważność
Zanim zaproponujemy rozwiązanie, poznajemy firmę, ludzi i ich codzienność i to, co naprawdę za nimi stoi.
3
Dopasowanie
Każdy plan tworzymy pod Twoją firmę: jej kulturę i etap, na którym się znajduje. Dobieramy rozumiejących branżę i ludzi.
4
Mierzalność
Nasza praca ma zostawić po sobie coś widocznego, dlatego zawsze wracamy i sprawdzamy, co się zmieniło.
5
Obecność
Zostajemy w kontakcie po zakończeniu formalnej współpracy, bo wiemy, że zaufanie buduje się latami.
Misja
Wsparcie liderów, zespołów i firm w mądrym rozwoju. Dobieramy właściwe narzędzia rozwojowe (szkolenia, doradztwo, mentoring), aby zmiana w każdej organizacji była harmonijna, bezpieczna i trwała.
Wizja
Rynek, na którym standardem przestają być szkolenia z półki, a stają się nim przemyślane plany rozwoju, dopasowane do każdej firmy. Chcemy, by firmy rosły mądrze, w zgodzie z ludźmi, wartościami i własnym tempem.
Założyciele i Partnerzy Zarządzający AKAT Institute
Założyliśmy AKAT ponad 20 lat temu, dziś wspólnie prowadzimy Instytut i dbamy o to, żeby był miejscem, w którym wiedza, właściwi eksperci i potrzeby firm spotykają się we wspólnym celu.
Tomasz Kurek
Od ponad 20 lat pracuję w doradztwie strategicznym, transformacji organizacji i zarządzaniu projektami rozwojowymi. Wykorzystuję w tym zdobyte wcześniej doświadczenie menedżerskie z biznesu i organizacji pozarządowych. Zaczynałem jako konsultant i trener. Przez lata nauczyłem się patrzeć na biznesy jak na połączone systemy, w którym zmiany i rozwój nie dzieją się w izolacji. Jako Prezes Zarządu skupiam się na rozwoju Instytutu oraz nadzorowaniu kluczowych projektów.
Moje podejście i rola w AKAT Institute
Projektuję proces zmiany i osobiście nadzoruję, żeby był prowadzony harmonijnie, świadomie i zgodnie z metodą AKAT
Wyszukuję, weryfikuję i zapraszam do współpracy praktyków biznesu, którzy zasilają nasz zespół. Stawiam nie tylko na kompetencje, ale również na to, czy ich sposób pracy pasuje do AKAT.
Wspieram liderów w budowaniu zespołów potrafiących pracować samodzielnie. Dzięki temu właściciele i zarządy mogą uwolnić swój czas od bieżących operacji.
Mocne strony
“łączenie kropek”
zarządzanie
doradztwo
relacje
networking
Kontakt
Aleksander Junik
Od ponad 20 lat zajmuję się strategicznym rozwojem firm i analizą tego, co napędza ich wzrost. Koncentruję się na nieustannym doskonaleniu metodologii, projektując twarde ramy dla modeli biznesowych. Przygotowuję narzędzia i architekturę tak, aby jeszcze mocniej wspierać zarządy w planowaniu cyfryzacji, wykorzystaniu AI oraz doborze systemów IT.
Moje podejście i rola w AKAT Institute
Odpowiadam za wyznaczanie kierunków rozwoju AKAT. Skupiam się na syntezie wiedzy rynkowej i kształtowaniu ram szkoleniowych i doradczych.
Patrzę na firmę z perspektywy całości. Tworzę ramy struktur, buduję środowiska na zoptymalizowanych procesach i systemach wskaźników.
Odpowiadam za technologiczną transformację biznesu. Integruję rozwiązania oparte na AI z celami naszych klientów, budując projekty w pełni gotowe na wyzwania cyfrowej przyszłości
Mocne strony
analityka
technologia
synteza
strategia
Kontakt
Sieć trenerów AKAT
Współpracujemy z gronem sprawdzonych ekspertów i do każdego projektu wybieramy tych, którzy najlepiej odpowiadają na potrzeby klienta.
Modułowa architektura wsparcia
Nie obciążamy Twojej organizacji stałymi, rozbudowanymi zespołami konsultantów. Skład i strukturę zaangażowanych kompetencji kalibrujemy precyzyjnie do skali wyzwania, od dedykowanego wsparcia Partnera Wiodącego po pełen zespół transformacyjny.
Partner Wiodący Obszaru
Strategiczny opiekun projektu i bezpośredni partner dla Zarządu. Odpowiada za makrostrukturę zmian, mapowanie celów biznesowych oraz nadzór nad bezpiecznym wdrożeniem procesów. Łączy rolę doradcy z rolą praktyka – w zależności od potrzeb Twojej firmy osobiście prowadzi kluczowe warsztaty, wdraża standardy lub precyzyjnie koordynuje pracę dedykowanych ekspertów.
Ekspert Obszarowy
Praktyk z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim, uruchamiany w projektach wymagających wąskiej, wysoce specjalistycznej wiedzy rynkowej (np. zaawansowana automatyzacja IT, logistyka magazynowa czy systemy controllingu). Pracuje bezpośrednio z Twoim zespołem w jego codziennej rzeczywistości, dbając o to, by nowe standardy były użyteczne, a zmiana przebiegała płynnie i bezinwazyjnie dla bieżących operacji.
Konsultant Operacyjny
Komponent wdrożeniowy aktywowany przy złożonych, wielopoziomowych transformacjach. Zapewnia twarde wsparcie analityczne: mapuje procesy, dokumentuje wnioski, koordynuje przepływ danych i pilnuje rygoru organizacyjnego. Dzięki niemu cały proces transformacji jest w pełni uporządkowany, a Twoja firma otrzymuje kompletną i czytelną dokumentację wdrożeniową.
Razem tworzą zespół, który prowadzi firmę przez zmiany harmonijnie, świadomie i z dbałością o każdy etap.
Trzy kryteria, według których dobieramy ekspertów
Dołączają do nas wyłącznie ci, którzy pomyślnie przeszli naszą potrójną weryfikację.
Praktyka
To menedżerowie, doradcy i praktycy biznesu. Najpierw sami wdrożyli rozwiązanie w biznesie, a dopiero potem zaczęli o nim uczyć innych.
Technologia w służbie człowieka
Pracujemy z ludźmi, dla których wdrażanie nowych technologii ma pomóc człowiekowi w pracy, a nie go zastąpić.
Rekomendacja
Nowych ekspertów pozyskujemy z poleceń trenerów, z którymi już współpracujemy i naszych klientów.
Pasujemy do siebie?
Najlepsze projekty to takie, gdy z klientem od początku patrzymy w tę samą stronę.
Jeśli nasz sposób pracy do Ciebie przemawia, chętnie poznamy Twoją firmę.